2008年09月19日
国際宝飾展のセミナー講師依頼を受けました
「宝飾店経営者必見。あなたの経営する宝石店の売上がグングン上がる」のホームページはこちらから
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2009年IJT（国際宝飾展）セミナー講師依頼
皆さんご存じのIJT、国際宝飾展。
来年は2009年1月21日～24日まで開催とのこと。
今年2008年のIJTでは「テープカット」をさせて頂きましたが、今度はセミナー講師の依頼を受けました。
国際宝飾展では毎年、宝飾店の経営やMDや接客などのセミナーが開催されており、私も毎年受講しておりました。
しかし、来年2009年のIJTでは私にセミナーをやってほしいと言ってこられたのです。
結論としては、お断り致しました。
ちょうどその期間、外せない私用があるものですから・・・。
何かリードジャパン（IJT主催者）にご迷惑をかけてもいけませんので。
もし、またそのようなご縁を頂きましたら、少しでも業界の活性化に貢献したいと思います。
わずか年商３０００万円だった宝飾店を２億円にさせた、成功者の真実の告白・・・。
あなたの経営する宝石店の売上がグングン上がる、宝飾店経営成功法則を知りたい経営者。
宝石メーカーや問屋などの仕入れ業者やコンサルタントは教えてくれない。
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投稿者 houseki : 15:04 | コメント (0)
2008年09月01日
ジャパンジュエリーフェア（JJF）に行ってきました
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ジャパンジュエリーフェア（JJF）での感想
27日（水）より、東京ビックサイトにて開催されたジャパンジュエリーフェア（JJF）に行ってきました。
体感した感想としては、例年よりも来場数がかなり少ないと感じました。
JJF主催者サイドから言わせれば、致命的な感想ですが、事実です。間違えなく来場数は減っています。
関東近郊はともかく、関西、九州、東北などコストのかかる地方からの来場が少なくなっていました。
魅力を感じない、積極性を感じないと考える部分もありますが、仕入れる余裕がない、行っても仕入できないというのが本音ではないかと推測しています。
それだけ宝飾店が苦戦しているという表れでしょう。
ジュエリーピコの専務でGTBTの石部高史社長ともお話させて頂きましたが、とにかく旧態のビジネスモデルでは衰退の一途だということですね。
（彼もこのサイトを見てくれているようで、非常に関心を持ってくれているようでした。一度じっくりと語り合いたいものです！）
このJJFしかり、IJTしかりです。
表示価格の1掛けというビジネスモデルで一般客同然の人に即売したり、価格表示しているメーカーもあればしていないメーカーもあり、進入規制（大手以外見るな！と）しているメーカーもあり、古物らしきものを古物と言わずに販売したり、近場の業者と価格競争したり、「社長、助けて下さい」がセールストークとなっていたり・・・。
まあ、要するに美しい商品の割には、あまり誇らしくないビジネスモデルなわけです。
多額のコストをかけておしゃれにブランディング（このブランディングの定義はさまざまですが）することのみがこれからの宝飾業界に不可欠だという考え方も全肯定はしませんが、今までのやりかたを全く変えない、変革しないモデルも通用しないと考えています。
変えてはならないものは何か？
変えなければならないものは何か？
経営者が明確なビジョンを持ち、実践することが問われていると思います。
私は、私が「これだ！」と思うやり方に信念を持って進みます。
あなたの「これだ！」は何ですか？
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2008年07月27日
勉強会をやりました
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宝飾店勉強会
先日、親しい宝飾店経営者数名で鳥取の大山に行って勉強会＆親睦会をやりました。
2日間にわたり、宝飾業界のこと、自分たちの経営する宝飾店のビジョン、抱えている課題や問題、新たな取組みなど、ものすごく内容の濃い懇親会でした。金額にすれば数百万の価値があると言っても過言ではありません。現場の経営者が喧々諤々やりながら前向きに建設的にディスカッションして自社の方向性や戦略戦術を考える最高の時間だからです。
私も非常に勉強になりました。
そして、最後にはこの勉強会を、これからの宝飾業界発展のため・自社の発展のために定期的に行おうということでまとまった次第です。
こういう活きた生の情報は本当に価値がありますね！
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2008年07月18日
21世紀の時計・宝飾店はこうなる
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平成6年に今の時代を予測した記事を見つけました。
恐らく、平成6年、今から約14年前に21世紀の宝飾業界はどうなる？という分析をもとに書かれた記事だと思います。なかなか面白いので抜粋させて頂きました。まずはご覧ください。
Ⅲ．５章 ２１世紀の時計・宝飾店はこうなる
宝飾品が時計・宝飾店の経営を下支えしている
時計・宝飾店は時計・宝飾品という、商品としては全く異なる特性を持った商品を取り扱う専門店である。
通産省「商業統計」では、「時計・眼鏡・光学機械小売業」に分類されている。現実の店舗は時計・宝飾・眼鏡の三商品を取り扱う店舗があれば、そのうちの二商品だけを組み合わせて品揃えしている店舗など、様々である。
時計・眼鏡・光学機械はレンズ・精密機械という同一の商品特性があるが、宝飾品は時計が高価なものであった頃、宝飾品と考えられていたので、その名残りではないかと考えられる。
時計・宝飾店のデータはないので、商業統計を基に、現状を考察する（図表Ⅲ－５－１参照）。
９４年（Ｈ６）の店舗数は20,906店であり、前回９１年（Ｈ３）時の21,565店からは659店の減少である。率にして、３．１％の減少であり、小売業平均の６．６％よりは小さい数字である。全体からみれば、衰退産業ではない。
今回、９４年（Ｈ６）の調査から、貴金属製品小売業が「他に分類されない小売業」から格上げされ、独立した分類項目になっている。それは貴金属店の伸びが著しい状況にあると考えてよいだろう。
貴金属製品小売業（図表Ⅲ－５－２参照）は、12,816店であり、時計小売業と合計すると、約32,000店となる。さらに、百貨店数が2,267店あるので、約35,000店が時計ないしは宝飾店を扱っている店舗と言えよう。
時計は従来の機械式からクォーツ式（５０年頃から一般化）の登場により、低価格化が進み、また故障が少ないことから修理が減少し、専門品から実用品に役割を変化させてきた。その結果、時計専門店からスーパーやディスカウンターでの販売が可能となり、競争を激化させている。
また、宝飾品は昭和３０年代に金製品の自由化が行われたことから、ジュエリー専門店が出現した。さらに、円高が宝飾品の輸入を促進し、高価格から大衆価格になり、貴金属品からアクセサリー・ファッションとしての実用品まで、幅広い役割を果たすことになった。
「２１世紀に向けての時計・宝飾・眼鏡小売業活性化の方向」（全日本時計宝飾眼鏡商業協同組合連合会）の報告書の中に、時計・宝飾・眼鏡の兼業による調査結果がある。それによると、時計・宝飾の兼業店は年商１億円以上が３６．１％であるのに対し、時計・眼鏡の兼業店はわずか４％である。時計・眼鏡兼業店の経営は厳しく、年商２千万円未満が５０．０％である。
同報告書によれば、
時計・宝飾の兼業店は、「高級装身具を揃える」という意味で兼業の妥当性は高いだろう。また、時計・眼鏡の兼業店は「伝統的な業種店」という色彩が強く、零細商店が多いだろう。一方、時計・宝飾・眼鏡の兼業店は経営者意識として「時計がダメなら宝飾、宝飾がダメなら眼鏡」というように経営の危機感が鈍りやすい性格を持っているだろう。
とコメントしている。
２１世紀には時計・宝飾店の１０％以上が消える
図表Ⅲ－５－１は過去の商業統計のデータを基に、2009年を推計したものである。これによれば、2009年には18,208店となり、９４年時の１２．９％は存在していないことになる。
前述したように、時計・宝飾の兼業店は比較的年商が大きいだけに生き残る可能性はあるが、それでも小規模店の生き残りは相当難しいと言える。
９１年と９４年を従業者規模別にみると、１～２人規模の店舗は７４８店の減少である。全体では６５９店の減少なので、零細規模店の厳しさが分かる。この傾向は今後も強まることはあっても弱まることはないと予想されるので、減少する2,698店のほとんどは小規模店と考えてよいだろう。
１店当たりの売場面積は９４年の６０．３㎡から１００．８㎡と拡大している。時計・宝飾品ともに、商品自体は小さいのだが、ファッション品であるため、センス・デザイン志向が強く、品揃えの幅は広くせざるを得ない。これが売場面積を広げる要因となっている。
貴金属製品小売業は時計・宝飾小売業と比較すれば売場面積はやや狭く、９４年の調査では１００㎡以下がほとんどだが、これからの店舗は品揃えの広がりを考えると拡大していくことは間違いない。
2009年の売上は５４．９％と大きな伸びを示しているが、この要因は宝飾品と考えてよいだろう。
時計と宝飾品の各商品特性で大きく異なるのは時計は時間を知るための道具であり、それにファッション性が付加されているため、所有個数は多くなく、買い替え頻度が少ないことが上げられる。
「時計小売業の明日への道」（東京時計宝石眼鏡小売協同組合）によれば、一世帯平均３年に１個の購入サイクルである。クォーツ式になり、低価格化しているので、故障を修理するよりも使い捨て感覚になっていると考えられる。
それでも、宝飾品のように、多ければ多いほどよいという消費者意識はない。その点、宝飾品に対するニーズは無限と言ってよい。しかも、デザイン等を重視するファッション的色彩が強いので、一定期間を経過すると使用せずにタンス在庫になる。そして、次の宝飾品を買い求めるということになる。宝飾品販売店にとっては善循環が経営を支えているといっても過言ではない。
このため、宝飾品の市場は今後も拡大することは間違いない。特に、貴金属製品小売業の伸びは著しいと推測される。
時計の販売は実用品・高級品・超高級品とに分化し、超高級品は従来通り、時計・宝飾店での販売が主になると思われる。高級品・実用品はスーパー・ディスカウンター等のウエイトが高くなる。実用品に至っては書店・文具店などで販売されるだけではなく、ファミリーレストランの商品売場のような場所でも販売されることになり、時計宝飾店でのウエイトは小さくなる。
地域密着型の時計・宝飾店は時計の商品販売よりも、電池交換・修理を主体としたサービスに徹する店舗が多くなる。
商品販売中心の店舗は際だった特徴を持つ店舗だけになる。
例えば、特定ブランドに絞り込んだり、あるいはダイバーウォッチのように、特定の目的を持った時計のみに限定した品揃えをしているなどである。
現在、時計の保証期間は１年から３年、５年と長くなる傾向にあるが、このアフターサービスに特化することも、ひとつのあり方と言える。
例えば、腕時計を購入すると必ず出てくる問題が、電池交換である。
前掲した報告書「２１世紀に向けての時計・宝飾・眼鏡小売業活性化の方向」によれば、電池交換代１回当たりの平均金額は、
高額商品 2,555.8円
中額商品 1,791.5円
ｷｬﾗｸﾀｰ商品 1,165.3円
であり、年商１億円以上の店舗は１００円～９００円ほど低くなっている。年商の低い店舗は電池交換で売上を稼ぐため高い代金となり、売上規模の高い店舗はサービス的要素が強くなっていると考えられる。
アフターサービスを強化している店舗は電池交換を無料にしている。無料にすれば顧客のリピートがあり、買い替え需要につなげることができる。
このように、アフターサービスは今回購入した商品のフォローと考えるよりも、次回購入へのワンステップと捉えたサービス提供と考えるべきである。
一方、２１世紀の宝飾店はどのような状況が想定されるだろうか。
時計販売の厳しさから、既存の時計・宝飾店の多くは宝飾店中心の店舗になっていくだろう。専業店になる店舗も相当数考えられる。
宝飾品は３万円以下のアクセサリーから５０万円以上のプレステイジ・ジュエリーまで、幅広い商品特性を持っている。この特性を生かした業態分化が進んでいく。
大規模店（１００㎡以上）は総合的品揃えが可能だが、それ以下の店舗では立地条件・顧客ターゲットを考慮した業態化が進み、多様な店舗展開となっている。
●女子中高生を対象にしたコギャル店舗
●記念日ギフトを対象としたアニバーサリー 店舗
●結納・結婚式向けのウェディング店舗
●ＯＬ対象のファッション店舗
●懇親会向けのパーティー店舗
●××式典向けのセレモニー店舗
●ダイヤモンドなど、石別のストーン店舗
●イヤリング・ピアスなど、商品を種類限定 したスペシャリティー店舗
●原産国別のオリジン店舗
●加工・修理を主体としたメンテナンス店舗
などが想定される。
時計・宝飾店は専門店に徹すれば生き残れる
時計・宝飾店の中でも、時計を主体としている店舗はかなり厳しい状況になると予想されるので、相当の努力が必要である。
第１に、時計修理のプロになれ。
地域密着型店舗なら時計修理は必須サービスである。修理技術は修理だけに役立つものではなく、接客時のアドバイスにも大いに役立つ。
時計に関する知識は「時計修理技能検定」を受験するのが一番早道である。合格すれば、それを看板にし、アピールしよう。
時計のプロとして認識されることは間違いない。修理だけではなく、「気軽にご相談下さい」と一言添えておこう。
第２は、専門店としての販売技術の習得。
時計は他店との差別化を出しにくいので、店舗づくりや接客サービスで優位性を発揮する。だが、時計・宝飾店は職人気質があり、接客は苦手な人が多い。組合団体が検討している「時計販売士（仮称）」を学習し、専門店としての顧客満足度を高めよう。
第３は、単品管理の徹底。
時計・宝飾品はともに商品アイテム数が多く、単品管理を行いにくい。かといって、経験と勘に頼る管理では売れる商品も売れなくなる。必要なことは顧客にとって買いたい商品が陳列されているかである。それはＰＯＳを導入し、徹底した単品管理を行うしかないであろう。
第４は、固定客化を図る。
繁栄している時計・宝飾店には６割の固定客がいると言われている。固定客に依存しすぎるのは危険だが、あまりに低いのでは将来の発展は望みにくい。
小売業は顧客とのつながりが成長の礎である。それを大きく強固にすることが大切である。
時計・宝飾店は小売業の中でも顧客管理しやすい業種である。時計修理やローン払いなど、顧客の情報を手に入れやすい。その情報を基に、次の来店動機につなげたい。
誕生日のメッセージや新商品のＤＭ、展示会の開催案内など、コミュニケーションを密にし、来店機会を逃さないことである。
第５は、積極的な情報提供に心掛けよ。
特に、宝飾品は情報なくしては顧客には何も分からない。そのために、宝石鑑定を行う団体が約３０団体存在している。しかし、鑑定書はあっても、その内容は分からない。それを分かりやすく教えるのが、専門店の仕事である。顧客は頼りになる店を選択するものだ。
第６は、商品を売るな、アトモスフィアを売れ。
時計にしろ、宝飾品にしろ、顧客が身につけるものである。行動を共にするだけに、商品が顧客とイコールである。従って、商品だけを考えるのではなく、身につけた状況を想定し、全体の雰囲気（アトモスフィア）で販売するべきである。
資料：「２１世紀の小売業はこう変る｣（発行 経営情報出版社）
http://www.asahi-net.or.jp/~TL5M-hgs/21-tokei.htm
（こちらがリンク先ですので図表などはこちらからご覧ください）
15年先の分析なんて、ホントあてにならないですね。
将来、未来は誰にもわからないということですね。
今でも「ごもっとも！」と思える箇所は不変の摂理ということです。
結局、将来をどう切り開いていくかは、どのような外部環境であっても、自分たちで築いていかなければならないということでしょうね！
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投稿者 houseki : 15:34 | コメント (0)
2008年07月15日
これからの宝飾店経営
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消費不況に突入。どう戦いますか？
こんな記事がありました。
百貨店総崩れ！ついに「日米同時消費不況」突入の危機！？
2008年07月15日10時00分
消費不況の足音がひたひたと近寄ってきている。百貨店、大手スーパー、外食の業績が軒並み悪化。とどまるところを知らない物価高騰で、消費マインドの冷え込みが鮮明になってきた。
低迷が続く百貨店業界の数字は厳しい。０８年３―５月期の連結業績は減益のオンパレードだ。大丸と松坂屋が統合して昨秋発足したＪ・フロントリテイリングは、営業利益が１４％減。西武百貨店とそごうを運営するミレニアムリテイリングは１５％減、高島屋は７．９％減、店舗改装に踏み切った松屋にいたっては７４．５％減だった。
イオンは２０％の営業減益で、１０年２月期までに総合スーパーの約１割に当たる４０店を閉鎖する。外食はサイゼリヤやロイヤルＨＤが減益。米国の本家が大リストラを発表したスターバックスジャパンは、０８年３月期決算は増収増益だったが、２月以降、既存店の売上高が４カ月連続で前年割れだ。
明らかに消費者の生活防衛が強まっている影響だ。さすがに内閣府の統計でさえ、消費者心理の基調判断を８カ月連続で「悪化している」とし、先行きについても「好転する要因はない」としている。
不動産不況の深刻化が騒がれるなか、ＧＤＰの約６割を占める個人消費の落ち込みが進んだら大変なことになる。三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングのエコノミスト内田俊宏氏がこう危惧する。
「自動車関連の外需好調で潤ってきた名古屋圏でさえ、百貨店売り上げは７カ月連続でマイナスです。ガソリン、食料品の高騰で、それ以外に回すお金が確実に減っている。ブランド品、衣料品の落ち込みはその象徴です。問題は、この先。輸出環境が好転する兆しが見えないうえ、株価も低迷です。住宅関連も冷え切っている。景気後退局面に歯止めがかからない状況です」
しかも、頼みの米経済も個人消費にかげりが出ている。
「戻し減税効果で低価格を売りにしたチェーン店各社は売り上げを伸ばしましたが、百貨店や衣料品店は苦戦続きです。新車販売の落ち込みも深刻だし、ダウも再び暴落している。先行きに明るい展望はありません」（経済ジャーナリスト）
「日米同時消費不況」という最悪のシナリオが現実になりつつある。
【ライブドア2008年7月12日掲載】
原油・小麦など一次産品、「投資」が３―４割押し上げ 通商白書
甘利明経済産業相は15日の閣議に2008年版の通商白書を提出した。世界的なインフレの原因である原油、小麦、トウモロコシなどの一次産品価格について、実需以外の年金基金や産油国の投資・投機資金の流入が3―4割程度押し上げていると試算した。中国やインドなど新興国の需要増だけでは価格高を「説明しきれない」と指摘、市場の透明性向上が必要との見方を示した。
高騰を続ける原油や食料の価格形成要因について、政府がまとまった分析を試みたのは初めて。9日に閉幕した主要国首脳会議（洞爺湖サミット）は国際通貨基金（ＩＭＦ）や国際エネルギー機関（ＩＥＡ）に価格高騰の背景にある実需・金融両面の要因分析を進めるよう求めており、今後、国際的な論議を呼ぶ可能性もある。
(NIKKEYNET11:23)
自分たちではどうすることもできないことが起こっています。
それもすべてが逆風の如く・・・。
しかし、すべての宝飾店、いや業種問わずすべての企業にとってこれらは同じ条件。
こんな状況下でもしっかり黒字経営をしている宝飾店はあります。
こんな状況に愚痴って赤字経営をしている宝飾店もあります。
あなたの経営する宝飾店はどっち？
このような時代、どうやって経営していきますか？
今すぐ経営改革を！
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投稿者 houseki : 11:53 | コメント (0)
2008年06月24日
防犯対策
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今突然、泥棒に襲われたら・・・
ここ数日で複数の宝石店盗難事件がニュースになっています。
＜宝石約１００点など数千万円相当被害 宝石店に強盗＞
２３日午前１１時過ぎ、兵庫県西宮市久出ケ谷（くでがや）町の宝石店「ファンシーダイヤモンドハウス」に刃物などを持った３人組が押し入り、保管ケースの中からダイヤモンドやルビー、サファイアなど宝石約１００点（数千万円相当）と現金約５００万円の入った手提げ金庫を奪って逃げた。けが人はなかった。西宮署が強盗容疑で捜査している。
調べでは、男性経営者（５３）が１人で店内を掃除中、３人組が道路に面した入り口から侵入。包丁やスタンガンを手に持って「出せ、出せ」などと金品を要求し、経営者を手錠で後ろ手に縛ったという。店の開店は午前１１時で、３人組はその直後に入っており、犯行時間は１５分ほどだったという。店内で経営者と犯人がもみ合う姿を見た目撃者が１１０番通報した。
逃げた３人は黒っぽいフルフェースのヘルメットをかぶり、黒っぽい上下の服を着ていた。１人は小さなリュックサックのようなものを持っていたという。３人ともバイクに分乗して南側に逃走した。現場は阪急神戸線夙川（しゅくがわ）駅の北約４００メートルの店舗と住宅が混在する地域。 （asahi.comより）
考えなければならないのは、この強盗が「昼間」だということです。
夜閉店時の防犯としてはセキュリティ会社との契約など、ある程度は万全にしているものの、日中となるとなかなかそうもいきません。
ましてや店内スタッフが女性ばかりならば、もちろん格闘というわけにもいかないでしょう。
皆さんはこの日中の泥棒対策、考えていますか？
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投稿者 houseki : 10:41 | コメント (0)
2007年12月22日
国内宝飾品専門店各社、冬商戦前半が不調
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厳しいテナント宝飾専門店の実態
こんな記事がありました。
ｴｽﾃｰﾙやﾍﾞﾘﾃ、ｴﾌ･ﾃﾞｨ･ｼｨ･ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾂ(FDCP,東京･品川）など国内宝飾品専門店各社の冬物戦前半が不調だ。
今月20日に同業のあずみを連結子会社にし宝飾専門店最大手となったｴｽﾃｰﾙは、12月上旬までの既存店売上高は前年同期に比べ2％減で推移している。
宝飾品5位で「4℃」ﾌﾞﾗﾝﾄﾞを展開するFDCPも11月からのｸﾘｽﾏｽ商戦で苦戦しており、12月上旬まで既存店売上高は2-3％前年を下回った。
11月の既存店売上高が前年比15,6％減となったのがﾍﾞﾘﾃ。12月に入っても「復調の兆しが見えてこない」(同社)という。
各社不調の原因は個人消費に力強さが見られないうえ、海外大手に比べﾌﾞﾗﾝﾄﾞ力に劣ることや原材料高で販促に限界があることが背景と見られる。
【日経流通新聞 12月17日】
「集客」という、お店経営にとっては要である業務を、「テナント」、すなわち多額のお金を払ってインショップに入り怠けてしまったツケだと断言できるのではないでしょうか？
確かに、消費もブレーキしています。原価も高騰しています。クレジットの問題もあります。様々な逆風が吹いています。
しかし、一番肝心な「集客」「お客様づくり」を、大金を払ってショッピングセンターやモールに出店し、自社での集客努力をほとんどせず、お惣菜を買いにきたついでに、家電を買いにきたついでに、家族でどこも行くとこないからとりあえず遊びに来た人たちに・・・そんな感じで来た人たちが確かにたくさんテナントの前を通りますが、どれほどお客様になるでしょうか？
「そのお店に行きたい！」
「このお店が好きだ！」
路面店でもしっかり集客活動を地道にやってきたところはチャンスです！
自分達が出来る、自分達にしか出来ないお店づくりが永続の秘訣です！
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投稿者 houseki : 17:10 | コメント (0)
2007年12月20日
どうやって戦いますか？
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海外ブランドVSあなたの経営する宝飾店
こんな記事がありました。
百貨店の高額商品の販売が伸び悩む中、既製品とは違うセミオーダーの高額商品が静かな人気を集めている。
日本百貨店協会が１８日発表した高額消費調査によると、宝飾品の売上高は、上期より下期（８月以降）の方が鈍化傾向が強く、景気の減速感の表れと回答する百貨店も目立った。そうしたなかでも、１００万円以内でこだわりある商品は、ＯＬや団塊世代の男性の支持を得ているようだ。
高島屋新宿店（東京都渋谷区）は４月の改装を機にニューヨークブランド「Ｊ・Ｗ・クーパー」のベルト＝写真＝の取り扱いを開始した。バックルと帯部分は別売りの形になっており、好みのものを組み合わせることができる。彫刻を施した銀などのバックルは７万～４０万円、帯もクロコダイルなどで２万～７万円。
当初、客の出足こそ鈍かったものの、９～１１月の売り上げは６～８月と比べ２２％増と好調。売り場担当者は「経済的に余裕があり、こだわりを持つ団塊世代の購入が多い」と話す。
西武百貨店池袋店（豊島区）では高級宝飾品ブランド「カルティエ」のリングが好調だ。ダイヤの大きさや台を自分で選ぶシリーズが人気で、売り上げは前年比３０％増。中心価格帯は８０万円前後。当初はブライダル需要を想定していたが、ボーナスで購入する３０代のＯＬも多いという。同店では「物があふれる中、自分だけの物、価値ある物への需要は根強い」とみている。
http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200712190029a.nwc
さらにもうひとつ！
東京に相次ぎオープンした高級ブランドの大型店が、軒並みレストランを併設している。服や宝飾品だけでなく、生活スタイルも提案しようと、名だたる食のスペシャリストと組んだ本格派だ。
高さ約９メートルの窓で囲まれた開放的な空間。テーブルに並ぶごちそうの背景に、東京タワーが光る。銀座の夜景は、ショーケースいっぱいの宝石のようだ。
１１月末に開業したイタリアの高級ブランド、ブルガリの世界最大の店舗「銀座タワー」は、レストラン「イル・リストランテ」を併設。各国の一流店で腕を磨いたミケーレ・デラクイラさんがシェフを務める。コースはランチが５０００円、ディナーが１万５０００円から。開店早々、予約の電話が鳴り続け、クリスマスはすでに満席という。
ジュエリーをめで、食事をし、最上階のバーで一杯…。「タワーはブルガリの体感空間。いろいろなものを通じて、ライフスタイルを提案したい」と意気込む。
竹林をイメージした真新しい「アルマーニ／銀座タワー」も、１０階がレストラン。ダイアナ元英皇太子妃の専属シェフや米ホワイトハウスの総料理長も務めたエンリコ・デルフリンガーさんのイタリア料理を提供する。ブランドを率いる世界的デザイナー、ジョルジオ・アルマーニさんは「服を見るだけではなく、すてきな環境に身を置きたい、と皆さん思っているのでは」と話す。
「シャネル銀座」１０階の「ベージュ東京」を指揮するのは、フランス料理の巨匠アラン・デュカスさん。１２月にお目見えしたばかりの「アルフレッド ダンヒル銀座本店」のラウンジは、人気レストランプロデューサー、宮下大輔さんが手掛けた。
独立したレストランにかかわる例もある。六本木の「イル・ボッロ・トウキョウ」の料理やインテリアは、映画女優に愛されてきたブランド、サルヴァトーレ・フェラガモの創設者の孫が監修した。
六本木ヒルズも望む邸宅風の空間に、イタリア・トスカーナ地方のリゾートの美意識を持ち込んだ。広報の中川まなみさんは「おいしいのは当たり前。お取り寄せで自宅でもグルメを堪能できる時代だから、レストランは非日常を求められている」と語る。
フードライターの小石原はるかさんは「高級品を１つ買うより、ずっと気軽に楽しめるレストランは、ブランドを体験できる入門編」と指摘する。ブランドとレストランの「おいしい関係」は、これからの定番になりそうだ。
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200712170022a.nwc
そしてこれ！
アルマーニ、カルティエ、ブルガリ…。東京・銀座で欧米高級ブランドの旗艦店の出店やリニューアルが相次いでいる。これまで百貨店内の“一等地”を中心に出店してきたが、単独で日本の“一等地”に店を構え、ブランド大好きの日本の消費者にアピールする戦略だ。百貨店各社にとっては脅威だが、わが物顔で一等地を占拠しながら利益率が低い高級ブランドの店内出店は転換期を迎えたとの声もある。世界も認める「ＧＩＮＺＡ」を舞台にしたブランド戦争は、百貨店も巻き込みさらにヒートアップしそうだ。（田村龍彦）
≪世界最大級の旗艦店≫
「多くの高級ブランドが競合する銀座への進出はブランドにとって付加価値になる」
イタリアのジョルジオ アルマーニが７日にオープンした晴海通り沿いの「アルマーニ銀座タワー」。来日し会見した創業者のジョルジオ・アルマーニ氏は、銀座出店の意義を強調した。スパやレストランも併設し、富裕層を中心とした銀座族を囲い込む。
フランスの高級宝飾品ブランド、カルティエが２１日にリニューアルオープンした中央通りにある「銀座２丁目ブティック」は、外壁をゴールドで覆い、ブランドイメージを強調した。
カルティエでは「銀座は日本や東京だけでなく、今やアジアのシンボル」と、銀座のブランド力を絶賛する。
３０日にはカルティエの真向かいにイタリアの高級宝飾品ブランドのブルガリが、世界最大級の旗艦店となる「ブルガリ銀座タワー」をオープンする。売り場面積は約９４０平方メートルで、レストランやバーも備える。
「銀座は東京で最もプレステージ（名声や格）が高く、正にアイコン（象徴）的な旗艦店になる」。ブルガリも銀座への賛辞を惜しまない。
１２月１日には、イギリスのダンヒルも、「アルフレッドダンヒル銀座本店」をオープンする。バーラウンジを併設し、銀座の大人の男がターゲットだ。
一方、フランスのルイ・ヴィトンは単独ではなく、銀座松屋とタッグを組み、クリスマスまで同店をヴィトンのトランクに見立てたイルミネーションで飾り立て、期間限定の“旗艦店”を出現させた。
≪アジアに商圏拡大≫
欧米の高級ブランドにとって、ブランド志向の高い日本人はお得意さまだ。世界最大級の旗艦店を出店するブルガリの場合、２００６年のグループの売上高のうち、日本は２６％を占め、国別ではトップ。フランチェスコ・トラーパニ最高経営責任者（ＣＥＯ）は３月の記者会見で、銀座タワーについて、「日本市場の重要性を一層アピールするもの」と語った。
相次ぐ銀座進出の背景には、そのブランド力が改めて見直されていることもある。東京だけでなく全国各地からの観光客の需要に加え、中国や台湾などアジアの外国人観光客が急増し、“商圏”が大きく拡大している。
さらにマロニエゲートやイトシアなど周辺で商業施設が相次いでオープンし街全体が活性化。渋谷や六本木などとの地域間競争でも先行する。
ただ、欧米ブランドの相次ぐ進出も一因となり、銀座の地価や賃料は急騰しており、「利益が出ているブランドは少ないのではないか」（業界関係者）との声も聞かれる。ブランドの乱立で競争が激化し、売り上げが低迷しているところも出ているという。
「日本市場は大きな成長は期待できないが、安定的な成長が続く。パイが増えないため、シェアが重要になる。強いブランドはますます強くなり、弱いブランドとの二極化が進む」
カルティエを展開するリシュモンジャパンのギャビン・ヘイグ社長はこう予測する。勝ち残りをかけたブランド間の銀座戦争はこれからが本番だ。
◇
■軒貸し脱却の好機
脱・百貨店を進める欧米高級ブランドの動き、百貨店業界にとっては脅威だが、今のところ大きな影響は出ていないという。むしろ、銀座の集客力アップへの期待だけでなく、高級ブランドへの単なる“軒貸し”から、独自の店づくりへと転換する好機ととらえる声もある。
「アジアなどからの来店者が増える期待がある。百貨店はワンストップショッピングなので、いろんなブランドを選んでもらえるのが強み」
三越は、旗艦店を出したのと同じブランドには影響が出る懸念があるとしながらも、共存共栄は可能とみている。
松屋も「ブランド品の売り上げが下がるなどの影響は特に出ていない」という。
ブランドの旗艦店は、そのブランドを目当てにする客層が多く、百貨店は買い回りを重視する客層に支えられ、すみ分けができているようだ。
もっとも、ブランドと百貨店の力関係は大きく変化している。大手百貨店の担当者は「以前はブランドも百貨店に入らないと集客できず、百貨店もそこにしかないブランドがあれば集客力が高まり、相思相愛の関係にあった。今はブランドの方が力が強くなり、百貨店内に出店する意味がなくなってきた」と指摘する。
一方、百貨店にとっても、高級ブランドがお荷物になってきたという面もある。
高級ブランドは出店の際に、集客が見込める“一等地”を要求し、改装費なども百貨店が負担するケースが多く、利益率も低いとされる。「デフレ不況の中でも、高級ブランド品は売れるという“消費の二極化”が進み、ブランド側の力がますます強くなった」（在京百貨店）ことが、こうした“不平等条約”に拍車をかけたという。
ただ、勝ち組の伊勢丹は、ブランドの垣根をなくした独自の売り場づくりを進め、顧客の大きな支持を集めている。他社でも同様の動きが広がっており、今後は、百貨店側から高級ブランドに三行半を突き付けるケースも増えそうだ。
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このような時代において、あなたの経営する宝飾店はどのように立ち向かうのか？
このクリスマス時期、銀座は大賑わいにもかかわらず、それはブランドショップばかりで、肝心の宝飾店は閑古鳥が鳴いていると聞きます・・・。
人口が多くても、通行人が多くても、その店に魅力がなければ人は来ないということ。
逆にいえば、人口が少なくても、通行人が少なくても、その店に魅力があれば人はどこからでも来るということ。
これからのブランド戦争、もちろん他人事ではありませんし、あなたはどうやって戦いますか？
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投稿者 houseki : 10:22 | コメント (0)
2007年11月26日
念じていますか？
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あなたの経営する宝飾店、どのようになりたいのですか？
目的があると、人はそれに到達しようと努力し、行動するものです。
「目的を思い念じると、到達されます。」念じるとは「今」に「心」と書きます。思うことが実現するという人間の不思議な能力は、心理学的にも立証されています。
企業とは、その能力を持つ多くの人の集合体です。常に正しい目的を認識しましょう。
やっぱり、「念じないと」、何事も大きなことは達成出来ませんよね。
ご自分の経営するお店をどうしたいのか？どうなりたいのか？・・・
念じまくっていますか？
私は「念じまくって」いますよ！
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2007年11月08日
コンプライアンスの徹底が急務
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「血液さらさらに」ブレスレット高額販売 詐欺容疑で社長ら逮捕
健康ジュエリーがブレイクして数年が経過しますが、やはりこのような問題が起こったか・・・。
という感想です。
皆さんの経営する宝飾店や呉服店では、健康ジュエリーを取扱いの企業が多々あるかと思います。
展示会販売などでは、現在は大半の会場で販売されていますよね。
ゲルマニウム・ブラックシリカ・・・
自分の経営するお店ではどのような健康ジュエリーを販売しているのか？
熟知し、信頼性を確認したうえで販売する姿勢が大切ですね。
最近の食品業界のみならず、全業種において「コンプライアンス」の徹底が急務となっています。
＜東京新聞より抜粋＞
「血液さらさらに」ブレスレット高額販売 詐欺容疑で社長ら逮捕
2007年11月6日 12時27分
「身に着けるだけで体の血がさらさらになる」とうそをいい、鉄、クロム、ニッケルなどの金属製ブレスレットに効能があるように見せかけ、高額で販売したとして、千葉県警は６日、詐欺の疑いで、東京都豊島区の健康器具販売会社「サンキョーコーポレーション」社長梶本稔容疑者（６０）＝同区池袋２＝と、同社元幹部ら６人の計７人を逮捕した。
同社は２００４年１月から今年４月まで、全国３９都府県で、約８２００人に１本数万円から３０万円ほどでブレスレットを販売し、２４億５０００万円を売り上げていたとみられる。
逮捕者のうち、元監査役後藤厚子容疑者（５１）は「私は関与していない。知らない」と否認し、梶本容疑者らほかの６人は「間違いありません」と認めているという。
調べでは、７人は共謀し、昨年２月から１０月ごろの間、愛知県一宮市大和町の「サンキョー一宮南特設会場」など１３会場で、同市の無職男性（６３）ら男女１８人に、ブレスレット装着前後の血液を２回にわたって採取させた上、顕微鏡で見せ、ブレスレットの効能で血液が「さらさら」になったかのように装い、ブレスレット２１本、ネックレス２本を計約６８０万円で販売した疑い。
千葉県鎌ケ谷市の女性が昨年７月、「ブレスレットを無理やり買わされた」と県警に相談したことを機に捜査に着手。県警は４月、特定商取引法違反容疑で同社を家宅捜索し、顧客簿を押収。詐欺容疑での捜査を進めていた。
◆昨年以降、相談相次ぐ 東海の消費生活センター
「血液さらさら」をうたい文句に高額なブレスレットや健康食品などを売り付けられたという相談は、東海地方の各消費生活センターにも寄せられていた。
名古屋市消費生活センターには昨年度以降、計５件の相談があった。このうち、サンキョーコーポレーションに関する相談は計３件。６０代の女性２人と、７０代の男性１人の高齢者だった。
いずれも、空き店舗で雑貨を安売りする新聞広告を見て行ったところ、採血されて「血がどろどろになっている。これを着ければさらさらになる」などと言われ、ゲルマニウムのブレスレットを３０万円前後で買わされたという。
愛知県県民生活プラザに今年７月に相談してきた６０代の女性は、空き店舗で採血され、血液の分析画像のようなものを見せられて、２９万円のゲルマニウムブレスレットを購入させられたという。
岐阜県県民生活相談センターにも昨年度以降、類似の相談が数件、三重県消費生活センターには計６件寄せられている。
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投稿者 houseki : 18:35 | コメント (0)
2007年11月01日
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投稿者 houseki : 17:45 | コメント (0)
2007年10月26日
これって宝飾業界も同様じゃない・・・
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まずはこちらをお読みください。
＜チラシを入れてもお客様が来ない＞
団塊ジュニア（1971年～1974年生まれ）の成長に伴って学習塾業界は活況を呈し、1980年代がもっとも活況でチラシを入れれば生徒が集まってきた。しかし、彼らが大学に進学してから、チラシを入れても生徒が集まらない現象が目立ってきた。学習塾では1990年以降、高校生までの学生の減少が続いているので市場人口減となって厳しい淘汰の時代に入った。
1980年代は脱サラするなら学習塾がもっとも小資本で始められ成長産業の花形としてもてはやされたが、1990年代には陰りが見え始め、2000年代には構造的不況業種になった。不況業種になると新規参入の方はほとどいなくなり、生き残りをかけた競争が激化する。チラシも工夫がなされてプレゼントも豪華なものになったが、生き残っていったのは評判が良い教室だけだった。
チラシを入れて生徒が集まる教室は生徒や父兄の評判が良い教室で、１、よい先生がいる ２、進学実績が近隣では一番良い ３、不良生徒がいない でこの3つの評価を得ているキレイで清潔な教室は募集すれば生徒は集まってきた。ただし、ひとつの地域にたったひとつの教室しか生き残れない。2番手の教室収益は1番手の3分の一以下という状態になった。
地域に4～6教室を展開している中規模学習塾は大規模学習塾以上にに宣伝広告を行っても、大規模学習塾に評判で負けてしまい倒産していった。マーケットが縮小傾向にあり競争が激化すると評判が決め手となり、どんなに宣伝広告しても生徒は集まらなかった。その地域にはオンリーワンの評判を勝ち得た学習塾が独り勝ちし、ビジネスとは無縁の個人学習塾が残っている。
大手学習塾が生き残れたのは、先生の指導方法を磨き、生徒指導力の向上に努め、進学実績を上げるために学校のテストを細かく分析し出題予想を立て、進学校の先生を招いた相談会を企画し、入試模擬テストを実施し、合格率を出して生徒一人一人に進学指導をきめ細かく行ったからで、中規模以下の学習塾はそれらを放棄したからに他ならない。
カラーチラシだから生徒が集まるとか、入塾選抜試験があるからだとか、習熟度別クラス編成だとかいって改革を進めて失敗する学習塾もあったが、お客様はもっと本質をついていた。汚い服装、無精ひげでの講義、何年も変わらない講義やプリント、くわえタバコで臭い、偉そうな物言い、自己反省しない態度、落書きだらけの教室、ゴミの散乱・・・お客様の評価の対象である先生そのものに磨きをかけるべきだった。
学習塾の先生から成り上がった経営者はビジネスセンスが全くないので、経営相談を受けても子供教育への情熱を語ることには熱心だが、商品としての先生の研鑚や事業計画の策定や経営の効率化などという問題は説明して納得してもいっこうに実行しようとはしてくださらなかった。簿記や労務を知らない経営者なのが致命的で我見が強く変革できない。
パソコン教室業界も例外ではなく、市場マーケットは2050年まで拡大するが、競争が激化するのは必然で、生き残りをかけたビジネスとなっている。過去の例が語るように集客の決め手となるのは 3つの評判＝口コミ をもっとも勝ち得た教室のみが生き残るようになる。地道な生徒対応や「わかる」喜び、「できる」感動を与えられる教室のみが生き残る。（終）
これは、学習塾のＦＣ会社を経営している社長様（硲弘一様）のブログです。
たまたま読んだのですが、これを読んだ瞬間・・・
これって宝飾業界と全く同じじゃん！
と思いましたね。皆さんはどう感じます？
結局、どの業界も同じことなんですよね。
ちなみに、今日はあの駅前留学の「ＮＯＶＡ」が会社更生法適用を申請、
負債総額は439億円だそうです。
我々の業界にも、このクラスでヤバい会社、ゴロゴロあると思いませんか？
＜NIKKEI NETより引用＞
ＮＯＶＡ、会社更生法適用を申請・負債総額439億円
英会話学校大手のＮＯＶＡは26日、25日の臨時取締役会で猿橋望社長を解任し、26日朝、大阪地裁に会社更生法適用を申請したと発表した。負債総額は439億円。
25日の臨時取締役会により猿橋氏は取締役に降格、代わって吉里仁見取締役ら３取締役が代表権のある取締役に就任した。ＮＯＶＡでは今後、裁判所が選任した保全管理人のもと、監督官庁の経済産業省などと連絡を取りながらスポンサー探しを進めるとしている。(05:40)
ＮＯＶＡ上場廃止へ、ジャスダック発表
ジャスダック証券取引所は26日、会社更生手続き開始を申し立てたＮＯＶＡ(4655)株式を11月27日に上場廃止すると発表した。27日から11月26日までは整理ポストに割り当てる。
情報周知のため、ＮＯＶＡ株式は26日、終日売買停止になる。〔ＮＱＮ〕(09:27)
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投稿者 houseki : 09:52 | コメント (0)
2007年08月25日
ジャパンジュエリーフェア（JJF）まもなく開催
来週水曜日から、東京ビックサイトでJJF（ジャパンジュエリーフェア）が開催されます。
みなさんは行かれますか？
私は、1月のIJT、5月のIJK、そしてこのJJFには必ず行きます。
仕入れをするのは勿論ですが、業界の流れを体感するためです。
私の周りでは、「色石」に力を入れている宝飾小売店さんに勝ち組が多いように感じます。
この厳しい昨今、皆さんの商品戦略は明確ですか？
そんなことを、現場を離れて、JJFのようなこういう催しに行って考えてみるのも良いかもしれませんよ。
＜JJFオフィシャルサイトより＞
ジャパンジュエリーフェア（JJF）とは？
2006年に開催されたジャパンジュエリーフェアは、アジア最大のジュエリーフェア「香港ジュエリー&ウォッチフェア」を主催し、またアジア発信型のジュエリー業界誌を発行するCMPグループのプロジェクトとして、展示規模を倍増し、プロフェッショナルによるプロフェッショナルのための国際トレードショーとして新たに生まれかわりました。
前回の成功を踏まえ、次回2007年のジャパンジュエリーフェアは、CMPグループの国際ネットワークを使い、より多くの業界バイヤーを国内外より誘致し、クリスマス及び年末年始のベストシーズンに向けた最も重要な商談の場として、より国際的に、よりプロフェッショナルに成長し続けます。
出展対象品目
アンバージュエリー、アンティークジュエリー、カメオジュエリー、ダイヤモンドジュエリー、エナメルジュエリー、ファッションジュエリー、ジェムセットジュエリー、ゴールドジュエリー、ひすいジュエリー、オパールジュエリー、パールジュエリー、プラチナジュエリー、プラチナ950ジュエリー、シルバージュエリーなど
アンバー、カメオ、色石、珊瑚、ダイヤモンド、エメラルド、ひすい、オパール、ラフカットストーン、ルビー、サファイア、半貴石、合成石、あこや真珠、アワビ真珠、コンクパール、淡水真珠、ケシ真珠、マベ真珠、模造真珠、貝殻製品、白蝶真珠、タヒチ/黒蝶真珠
パーツ、空枠、クラスプ
製造・加工機器、工具、部品、技術、装置、ディスプレイ、店舗設計、包装、セキュリティ、IT関連製品など
主催者
CMPビジネスメディア株式会社
CMPは、イギリスに本部を置く国際総合メディア企業であるユナイテッドビジネスメディア社のB2Bメディア部門として、世界各国で約170のトレードショー/コンファレンスを主催するとともに、200誌を超えるビジネス業界誌を発行しています。
CMPジュエリーグループでは、展示会と業界誌のリンクにより、アジアと世界を結ぶ情報ネットワークを構築しています。弊社では、JJFのための国内外の出展社募集にあたり、このアジア発信型国際ネットワークを最大限に活用したプロモーションを展開します。ジャパンジュエリーフェアもこのセールスネットワークにて、各国のジュエリー企業に広報されます。香港、中国、ドイツ、タイ、イタリア、韓国、台湾、インドネシアに配置されたジュエリー業界担当スタッフが、これまでの業務経験に基づいた的確な営業及び広報活動を展開します。
社団法人日本ジュエリー協会
昭和63年にジュエリー産業を代表する公益法人として設立以来、経済産業省、厚生労働省、財務省造幣局、東京都等関係官庁のご支援、ご指導と、関係業界団体のご協力を得て産業の発展・振興及び国際交流等の諸事業を行っています。加入メンバーは団企業正会員約1050社、団体正会員24団体。
ジャパンジュエリーフェアを始め、JJAジュエリーデザインアワード、ジュエリーデー・キャンペーン発表会など、様々なジュエリーイベントを開催しています。
出展社一覧
ア
(株)アーツ デザイン(Adjusty's)
(株)アーバンネットワーク
アールエムシージェムズジャパン(株)
アールエムシージェムズジャパン(株) 甲府支店
R・P・JEWEL'S(有)
R・P・JEWEL'S ㈲ 大阪支店
(株)アイ・エム
(株)アイ・ケイ
相田化学工業(株)
(有)アイティークラブ
(株)アイボリー/(株)コジマアクセサリー
浅川製作所(Adjusty's)
(株)浅野商店
(有)あさひ宝飾
(有)アスト・トレーディング
(有)アソシエ
(株)アッシュアンドアッシュ
(株)APPLE GREEN DIAMOND
ADEX TRADING
(株)アトリエ・オドー
アトリエグループやまなみ
アトリエメルプール 埒 純敬 美和子
(株)アベジュエリー
(株)アベスト・ジャポン
(有)網倉天然石
ARAY DOMMER
(株)アルファタジマ
アワード(株)
アンバー トレンド
アンバールータ インク
(株)石友
(株)石原貿易
井島貴金属精錬(株)
(有)イズム
(株)出雲商会
イタリア貿易振興会
(株)一丸ジューリー
糸魚川翡翠 糸魚川商工会議所
(有)伊藤商事
(株)伊東商店
(株)イナホ
(株)イノウエ
(有)イプロ
YVEL/ザミラ・トレーディング(有)
(株)イマックビーシー
(株)今与
(株)岩広貿易
ヴィー・エヌ・トレーディング(有) (旧 ジェムストーンインターナショナル(有))
(有)ウイロー
栄光真珠(株)
(有)栄光宝飾
エイチ・アイアン
(株)HK
(株)エクミス
エコジェイ
(株)エスエスピー東京
エス・ジー・ジャパン(資)
エターナル インポート リミテッド
(株)エヌ・アラウディーン
(有)エフ・エル・エンタープライズ
(株)M&Y
(有)エム・クラフト
(有)エムズパールコウベ
MZ&C (株)望月英之商会
エリゼー
えんぽりあむ
(有)大ハタパール工業
(株)オーロラ
(株)小笠原商会
(株)オクノ宝石
(株)オスカープロモーション
(株)おたぎり(Adjusty's)
(有)オダギリ
(株)オリエント 4C's
カ
(有)柏浦宝飾
(株)柏圭
(株)梶田
柏書店松原(株)
片岡商店(株)
ガットマン
カナダ・ジュエリー協会
カナダ大使館
(株)金子真珠
(株)金子宝飾
(株)カワサキ
(株)キアイ
(株)木内工芸
(有)ギエムインターナショナル
木曽 勝弘・ロリージェイ
(有)きむら貿易
(株)キャンディッドジャパン
QP トレーディング
(有)玉煌スリランカジェムス
桐谷(株)
桐谷貿易(株)
(株)国太
(株)グノーム
(株)窪田商会
(株)クラシックダイヤモンド
(株)クリード システムズ
(有)クリエンテ
(株)クレアート
グレース岡田(株)
(株)グローバルコーポレーション
(株)グローリー
(株)クロスフォー
(株)桑山
(株)クワリ宝飾/ジェイ・ワン
(株)ケイアイディ
(株)K&C インターナショナル
(株)ケー・ジェー・エム
(株)KOIマーケティング
鴻海パール(有)
(株)光新宝飾
(株)工房グリーム
(株)甲宝商会
(有)工房タニダ
(株)高麗堂
(有)光力
(株)ゴーリ・インターナショナル
(株)コカ クリエーション
(株)コジマアクセサリー/(株)アイボリー
(株)コダマ
㈲コタリトレーディング
(株)コトブキ商会
コバヤシジェム(株)
(株)小林商会
(株)コムコーポレーション
コレット
コロンビア大使館 通商部
(株)近藤宝飾
(株)コンベント
サ
(株)三枝
SAI JEM WORLD
(有)サクラケース
サチ ジョイエッリ
(有)佐藤貿易
(株)沙羅双樹
ザ ワールド ジュウリー ジャパン(株)
(株)SAN
(株)サンアイインターナショナル
(株)三京
(株)サンシャイン・ジェムス・ジャパン
(株)三美
(有)三和眞珠
GIA JAPAN
CMP Jewellery Group
(株)G・T・B・T
(有)ジーニス
C. P. I Co., Ltd.
(株)シーリンク ・インターナショナル
(株)ジェムアーチザン
(株)ジェムクレール
ジェムストーン甲府カンパニー(有)
ジェムストーン甲府カンパニー(有) 東京支店
(株)ジェム セレクト
(株)ジェムトレーディング
篠原貿易(株)
(株)芝真珠
志摩パールクラブ
(株)シミズ貴石
シミズジュエリー(株)
ジャパンジュエリービジネススクール
(株)ジュエラーズジャパン
(株)ジュエリーイイヌマ
ジュエリークラフト フカサワ
ジュエリースター(株)
Jewellery News Asia
(株)ジュエリーフキ
(株)ジュエリープランニング
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翔栄
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学校法人杉野学園ドレスメーカー学院
鈴鹿ストーン
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スタージャパン(株)
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スリランカ大使館
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製造団体連合会
(有)清美堂真珠
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せきかず
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(株)セベルピコ
セラ
全国宝石卸商協同組合(ZHO)
(有)善美クリエーションズ
タ
(株)大栄宝飾
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ダイナミック インターナショナル ジャパン インコーポレーション(有)
(株)大柏
ダイヤモンドクラブ
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(株)高野貴金属
(有)宅間工房
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田崎真珠(株)
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(株)タナカ宝石
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谷口ジュエル(株)
(株)タムラ商会
丹澤製作所
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(株)ディアラスター
(株)ディアンドエムパールカンパニー
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(株)寺子屋
寺西商事(株)
東京貴宝(株)
(有)東京宝美
(株)トーキ
TOP Gem
(株) トップラン
(有)ドリーム
(株)トリプル・エー
ナ
(株)中尾商会
中川装身具工業(株)きんや
(株)中込宝飾
(株)中田商会
(株)ナガホリ
ナリタ貿易
(株)南洋真珠ジャパン
(株)日欧貿易
日興貿易(株)
ニッチン(有)
協同組合日本ゴールドチェーン
(社)日本ジュウリーデザイナー協会
(社)日本ジュエリー協会
(社)日本真珠振興会
(社)日本通信販売協会
日本宝石協同組合有志
ニルヴァーナ ストーン
ヌール・ジェム・ジャパン(有)
(有)ヌフ・ヌフ
(株)ネオプラン インターナショナル
能勢
ハ
パールエキスポーティングカンパニー
(有)パールジュエリーいとう
(株)パールファーイースト
(株)パールハウス
パールハウス (株)石原商店
パールプランナー
(株)バイオス
ハックミル・トレーディング(有)
(株)白光
(株)英工芸
パルジェ
Paljoue
(株)バル・プランニング
バンビジュエリー(株)
ピィアース
(株)ピーアンド ジェイ
(有)ヒカリカンパニー
(株)樋口
学校法人水野学園 専門学校 ヒコ・みづのジュエリーカレッジ
(有)ビジュード ベルセゾン
BIZ. 島田節子
(株)VIPグローバル
(株)ヒラマツ
ビルマミッション (有)サードロックトレーディング
(有)ファースト・コーポレーション
(有)FUN ARTS TRADING(近未来石屋)
フェニックス電子(株)
(有)フォーエバージュエルズ
ブラジル大使館
(株)プリンセス
プルミエ ベゼ
(株)古屋
フルヤジュエリー(株)
(株)ふれんど
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄF[ｸﾞﾙｰﾌﾟ〔事務所（有）ｲﾃﾞｱ内〕JJF代表幹事MZ&C]
(株)ベーネ ユナイテッド
BEIJING WANG H・P
(社) 宝石貴金属協会
保坂貴金属(株)
(株)ほほえみブレインズ
(株)堀野商店
香港貿易発展局
マ
(株)マグファイン
(株)松村金銀店
(株)マリンド
(株)丸善
(株)マルブン百瀬
(株)丸山宝飾
美馬貴石(株)
三瀧(株)
美珠パール(株)
MITSUKO MATSUMOTO
ミッシェル・ドゥ
(株)みつわ
南アフリカ共和国大使館
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ミャンマー大使館
(株)ミユキ
(有)夢有布
村田長(株)
村田宝飾(株)
(株)明治堂
MAY JEWELRY(有)
(株)メルシー
モーリスインターナショナル(株)
(有)モチヅキジェム
(株)望月宝飾
(株)モリス
(有)モンビジュ
ヤ
薬師真珠
安井インターテック(株)
(株)柳澤商会
(有)山際
協同組合山梨県ジュエリー協会
山梨県装身具協会
(株)山梨物産商会
YUZO
(株)ユーテック
(株)ユウビドウ ジェム
(有)湯川宝飾
ユーリケース
(株)依田商会
ラ
(有)ライブエンタープライズ
ライマ(日本総代理店 ダックインターナショナル)
(株)ライム
ラウシュマイヤー
ラゴーブジェムス
(株)ラッキー商会
(有)リージェイムスアンドジュエリージャパン
(株)リッツ
(株)リドン
(株)リベラ商会
李・璃・子 A&C
(有)レアストーンアンドビーズ
レコン・ジェム・ジャパン(株)
レバコーポレーション
(有)ロイヤルトレイディング
Lawson Jewelry
(株)ロージィブルー
(有)ロータス クリエイションズ
ローブル
(株)碌山
(株)六耀社
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ワ
ワージュ/AOBA
ワープ太陽(株)
(株)ワイ・ジュエリー
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A
A.K. EXPORTS
Aaron Shum Jewelry Ltd.
AFGHAN BROTHERS CO., LTD.
Albert Jewellery Co., Ltd.
ALFA CONCEPT JEWELERY LTD.
Amber by Mazukna - Gritpedziai
AMBER LINE
AMBER TRIP
ATLEN JEWELRY CO., LTD.
AYEYAR YADANAR GEMS & JEWELLERY CO., LTD.
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B
Beads.u workshop co., ltd.
BEST BARGAINS
Brilliant-Art Publishing Ltd.
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C
Charming Jewellery Limited
CHII LIH CORAL CO., LTD.
CLIFTON OPAL PTY LTD.
Creative Holdings Limited
CRISTALLO CO., LTD.
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Deckwell Gold International Ltd.
DIAMOND WEAR LTD.
diluca 1929 S.P.A.
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e. wilhelm ltd.
ELIO RUSCHENA GOLDSMITH
EMIL WEIS OPALS
Ete