« 日本の宝飾文化の発展のカギはあなた！ | メイン | 2011年の幕開け »
2010年12月02日
経営資源である「ヒト」の現状把握と考え方
我々の持っている経営資源は何でしょうか？
それは
「ヒト」
「モノ」
「カネ」
「情報」
と言われています。
ではそれらの資源をどれだけ持っているか考えたことはあるでしょうか？
そしてどこにも負けないくらい持っているものは何でしょうか？
我々宝石店経営者の仕事はこれらの経営資源を知り、
それを適材適所に配置することです。
では、その中でも「ヒト」についてどれだけの情報を持っていますか？
○自社の社員ひとりひとりが年間売上高に対してどれだけ貢献しているか？
○年間利益額に対してどれだけ貢献しているか？
○自分の給料の何倍の利益を稼ぎ出しているか？
○給与システムは公平で、かつ「よしがんばろう！」と動機づけ出来るシステムになっているだろうか？
○「利益に対しての給与」という考え方ではなく、「労働や作業に対しての給与」になっていないか？
などなど。
まずは売上と利益に対してどれだけの貢献をしているか
調べる必要があります。
また、社員同様、経営者自身も分析してみて下さい。
なぜなら我々中小零細企業の経営者は、ある意味
「トップセールスマン」でなければならないのですから・・・。
「社長だから」「創業者だから」「一番長時間働いているから」・・・
こんな理由だけで役員報酬を決めていたら部下は「どうせ社長がやるから」
とか「それは社長に任せておこう」といった風に依存的で、
自発的に仕事をしなくなりますよ。
役員報酬の内訳は「貢献度」と「リスク回避料」ですが、
後者の「リスク回避料」は社員には理解してもらえませんから。
まずは社長自ら率先垂範して利益を上げて下さい。
年商1億までは宝石店経営者もトップセールスマンに
徹しなければなりません。
組織化はそれからだと思います。
これらの膨大なエッセンスを凝縮し、具体的にまとめたノウハウ集『宝石店売上アップ７つの法則』を手にしたい方は下記からどうぞ
『宝石店売上アップ7つの法則』ノウハウ集お申込み方法
下記申込みボタンをクリックすると、注文フォームへご案内致します。
＜お支払・お届け方法は「代引き郵便配達」のみとなります＞
このノウハウマニュアルには、これまで私が話したことも、書いたこともない、貴重な実体験、実証済みの情報を詰め込みました。
このサイトに書いてある膨大な内容のエッセンスを凝縮して、具体化して、体系化しています。
わずか年商３０００万円だった宝飾店を２億円にさせた、成功者のブログはこちらから。
あなたの経営する宝石店の売上がグングン上がる、宝飾店経営成功法則を知りたい経営者。
宝石メーカーや問屋などの仕入れ業者やコンサルタントは教えてくれない。
展示会・個展・チラシ・商品・販促・セールは教えてくれるが、
売上アップ戦略・顧客創造・業績改善・新規開拓・商品管理・販売管理・顧客管理・展示会集客・在庫管理・企画・人材育成・固定客化・マーケティング・マネジメント・マーチャンダイジング・MD・財務管理・節税対策・販売促進・棚卸・セキュリティシステム・専門店化・多店舗展開・経営理念・人事考課・システムソフト・在庫処分・POP・ホームページ・SEO対策・労務・予算達成は私達宝石店経営者が自ら作り出さなければならない。
宝石宝飾店 呉服店 時計店 メガネ眼鏡 ネット ホームページサイトでジュエリー・貴金属販売の小売店・ショップ・卸問屋・メーカー必見。
売上アップ成功法則。
展示会・ブライダル・個展・チラシ・商品・販促・セール・売上アップ戦略・顧客創造・業績改善・新規開拓・商品管理・販売管理・顧客管理・展示会集客・在庫管理・企画・人材育成・固定客化・マーケティング・マネジメント・マーチャンダイジング・MD・財務管理・節税対策・販売促進・棚卸・セキュリティシステム・専門店化・多店舗展開・経営理念・人事考課・システムソフト・在庫処分・POP・ホームページ・SEO対策・労務・予算達成 でお悩みの経営者必見。
宝石店経営に限らず、呉服店、時計店、眼鏡店、ブティックなど全ての小売業経営、美容室、飲食店などのサービス業経営にも充分に使える法則です。
13
投稿者 houseki : 2010年12月02日 17:44