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2008年09月19日
国際宝飾展のセミナー講師依頼を受けました
「宝飾店経営者必見。あなたの経営する宝石店の売上がグングン上がる」のホームページはこちらから
http://www.1houseki.com
2009年IJT（国際宝飾展）セミナー講師依頼
皆さんご存じのIJT、国際宝飾展。
来年は2009年1月21日～24日まで開催とのこと。
今年2008年のIJTでは「テープカット」をさせて頂きましたが、今度はセミナー講師の依頼を受けました。
国際宝飾展では毎年、宝飾店の経営やMDや接客などのセミナーが開催されており、私も毎年受講しておりました。
しかし、来年2009年のIJTでは私にセミナーをやってほしいと言ってこられたのです。
結論としては、お断り致しました。
ちょうどその期間、外せない私用があるものですから・・・。
何かリードジャパン（IJT主催者）にご迷惑をかけてもいけませんので。
もし、またそのようなご縁を頂きましたら、少しでも業界の活性化に貢献したいと思います。
わずか年商３０００万円だった宝飾店を２億円にさせた、成功者の真実の告白・・・。
あなたの経営する宝石店の売上がグングン上がる、宝飾店経営成功法則を知りたい経営者。
宝石メーカーや問屋などの仕入れ業者やコンサルタントは教えてくれない。
展示会・個展・催事・チラシ・商品・販促・セールは教えてくれるが、売上アップ戦略・顧客創造・顧客満足・業績改善・新規開拓・商品管理・販売管理・顧客管理・展示会集客・在庫管理・売上不振・企画・人材育成・固定客化・マーケティング・マネジメント・マーチャンダイジング・MD・財務管理・節税対策・販売促進・棚卸・セキュリティシステム・専門店化・多店舗展開・経営理念・人事考課・システムソフト・在庫処分・POP・ホームページ・SEO対策・労務・予算達成は私達宝石店経営者が自ら作り出さなければならない。
宝飾業界、宝石宝飾店 呉服店 時計店 メガネ眼鏡 ネット ホームページサイトでジュエリー・貴金属販売の小売店・ショップ・卸問屋・メーカー必見。
売上アップ成功法則。
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宝石店経営に限らず、呉服店、時計店、眼鏡店、ブティックなど全ての小売業経営、美容室、飲食店などのサービス業経営にも充分に使える法則です。
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投稿者 houseki : 15:04 | コメント (0)
2008年09月11日
展示会の極意！
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VIP展示会大盛況！
昨日は、私の経営する宝飾店で「VIP展」を開催しました。
文字どおり、VIPのお客様限定の展示会です。
集客、売上実績、展示会の趣旨、すべてが完璧な結果となりました。
展示会が厳しい
昨年対比で下がっている
集客が難しい
など、いろいろな問題で展示会がうまくいかないと嘆いている宝石店が多いと思いますが、今回の展示会成功で改めて宝飾小売店展示会成功の極意を体験しました。
とても楽しい展示会でした！
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投稿者 houseki : 12:25 | コメント (0)
2008年09月01日
ジャパンジュエリーフェア（JJF）に行ってきました
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ジャパンジュエリーフェア（JJF）での感想
27日（水）より、東京ビックサイトにて開催されたジャパンジュエリーフェア（JJF）に行ってきました。
体感した感想としては、例年よりも来場数がかなり少ないと感じました。
JJF主催者サイドから言わせれば、致命的な感想ですが、事実です。間違えなく来場数は減っています。
関東近郊はともかく、関西、九州、東北などコストのかかる地方からの来場が少なくなっていました。
魅力を感じない、積極性を感じないと考える部分もありますが、仕入れる余裕がない、行っても仕入できないというのが本音ではないかと推測しています。
それだけ宝飾店が苦戦しているという表れでしょう。
ジュエリーピコの専務でGTBTの石部高史社長ともお話させて頂きましたが、とにかく旧態のビジネスモデルでは衰退の一途だということですね。
（彼もこのサイトを見てくれているようで、非常に関心を持ってくれているようでした。一度じっくりと語り合いたいものです！）
このJJFしかり、IJTしかりです。
表示価格の1掛けというビジネスモデルで一般客同然の人に即売したり、価格表示しているメーカーもあればしていないメーカーもあり、進入規制（大手以外見るな！と）しているメーカーもあり、古物らしきものを古物と言わずに販売したり、近場の業者と価格競争したり、「社長、助けて下さい」がセールストークとなっていたり・・・。
まあ、要するに美しい商品の割には、あまり誇らしくないビジネスモデルなわけです。
多額のコストをかけておしゃれにブランディング（このブランディングの定義はさまざまですが）することのみがこれからの宝飾業界に不可欠だという考え方も全肯定はしませんが、今までのやりかたを全く変えない、変革しないモデルも通用しないと考えています。
変えてはならないものは何か？
変えなければならないものは何か？
経営者が明確なビジョンを持ち、実践することが問われていると思います。
私は、私が「これだ！」と思うやり方に信念を持って進みます。
あなたの「これだ！」は何ですか？
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