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2007年01月03日
明けましておめでとうございます
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明けましておめでとうございます。
お正月はいかがお過ごしでしたか?
えっ?元旦から仕事・・・ご苦労様です。
ジャスコなどのインショップは年末年始も、ゴールデンウィークも、お盆も休みがないですね。365日フル稼働ですね。ご苦労様です。
私の経営する宝飾店は毎週水曜日や年末年始などを含めると、単純計算で年間約60日くらい店休日があります。つまり300日が稼動ということです。
つまり、インショップ店の8割の稼動で戦っているわけです。そしてこれは逆の言い方をすれば、あと2割の余力があるわけですね。
在庫(持っている武器)に関しても、皆さんはどのくらいの在庫(武器)でどのくらいの売上(成果)を作っていますか?
年商以上の在庫を持っている宝飾店もあれば、年商の半分の在庫を持っている宝飾店もあれば、さまざまです。
ちなみに私の経営する宝飾店は年商の10分の1の在庫で戦っています。
資金はどうでしょうか?
年商に対してどれくらいのキャッシュフローを持っていますか?
月末の現預金残高はどのくらいですか?
月末支払が終わったらほとんど残っていない、もしかして月末の支払が足らない・・・そんなパンパンな経営をしている宝石店もあるのでは?
何が言いたいのか・・・
つまり経営にどれだけ余力を持って戦っているかということです。
アップアップの状態で経営をすると、環境変化に対して手が打てません。環境変化とは自分ではどうしようもない変化のことです。例えば金利の上昇、地金(原価)の上昇、事故、売上ダウン、回収不能、取引先倒産・・・。
このようなときに、余力がないと手が打てません。
売上が下がったとき、年間60日も休んでいれば、とりあえず年中無休で頑張ってみれば、年商アップの可能性はあるわけですし、在庫が少なければ少ないほど、流行が終わった不良在庫のリスクが減るし、資金の余裕があればさまざまな手が打てますよね。
亥年ということで、「猪突猛進」の年だと言われていますが、余裕を持った経営を心がけたいものです。
あなたの経営する宝飾店の今年の抱負は?
わずか年商3000万円だった宝飾店を2億円にさせた、成功者の真実の告白・・・。
あなたの経営する宝石店の売上がグングン上がる、宝飾店経営成功法則を知りたい経営者。
宝石メーカーや問屋などの仕入れ業者やコンサルタントは教えてくれない。
展示会・個展・催事・チラシ・商品・販促・セールは教えてくれるが、売上アップ戦略・顧客創造・顧客満足・業績改善・新規開拓・商品管理・販売管理・顧客管理・展示会集客・在庫管理・企画・人材育成・固定客化・マーケティング・マネジメント・マーチャンダイジング・MD・財務管理・節税対策・販売促進・棚卸・セキュリティシステム・専門店化・多店舗展開・経営理念・人事考課・システムソフト・在庫処分・POP・ホームページ・SEO対策・労務・予算達成は私達宝石店経営者が自ら作り出さなければならない。
宝石宝飾店 呉服店 時計店 メガネ眼鏡 ネット ホームページサイトでジュエリー・貴金属販売の小売店・ショップ・卸問屋・メーカー必見。
売上アップ成功法則。
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宝石店経営に限らず、呉服店、時計店、眼鏡店、ブティックなど全ての小売業経営、美容室、飲食店などのサービス業経営にも充分に使える法則です。
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投稿者 houseki : 2007年01月03日 15:21
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