メルマガバックナンバー Vol.080
あなたの経営するジュエリーショップの売上がグングン上がる、売上アップの成功法則。僅か年商3000万円だった宝飾店を2億円にさせた、成功者の真実の告白。宝飾店売上アップの秘策は、意外にもこんな簡単なところにあった。売れないと悩んでいる宝飾業界宝石店経営者必見。
あなたの経営する宝石店の売上がグングン上がる、宝飾店の経営成功法則を知りたい経営者のためのメルマガ。
宝飾業界宝石メーカーや問屋などの仕入れ業者やコンサルタントは教えてくれない。展示会・個展・イベント・チラシ・商品・販促・セールは教えてくれるが、売上アップ戦略・顧客創造・顧客満足・業績改善・新規開拓・商品管理・販売管理・顧客管理・展示会集客・在庫管理・企画・人材育成・固定客化・マーケティング・マネジメント・マーチャンダイジング・MD・財務管理・節税対策・販売促進・棚卸・セキュリティシステム・専門店化・多店舗展開・経営理念・人事考課・システムソフト・在庫処分・POP・ホームページ・SEO対策・労務・予算達成・給与システムは私達宝石店経営者が自ら作り出さなければならない。
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あなたの経営する宝石店の売上がグングン上がる、売上アップの成功法則
わずか年商3000万円だった宝飾店を2億円にさせた、
成功者の真実の告白・・・。
http://www.1houseki.com
2007/1/29 Vol.080
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大半の宝飾店がやっていることは、実は間違えだらけ。
そんな常識的なやり方では、いつまで経っても売上は上がりません。
大手コンサルタントや業界の常識に流されていませんか?
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■宝飾店経営者の方へ。あなたの宝石店、ズバリ儲かっていますか?
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▲ 売上が下がっている。
▲ 昔はよく売れたのになあ。
▲ 新規開拓ができない。
▲ 一度来られたお客様が再来店してくれない。
▲ 既存客の売上が下がってきて、それをカバーするだけの新規客が
できない
▲ 売りっぱなし・・・わかっちゃいるけどどうすりゃいいの。
▲ チラシがあたらない。
▲ 値引きしか具体的なサービスができていない。
▲ よく買ってくれる客しか管理できていないのが現状。
それもどんどん減っている。
▲ 顧客名簿が住所録になっている。
▲ 店頭にお客様がこない、そして店頭売上が激減している。
▲ 昔は展示会で良く売ったのに・・・展示会の集客さえできない。
▲ DM(ダイレクトメール)の反応が最悪・・・。
経費ばかりが増えている。
▲ メーカー、問屋にどうしたら良いか相談しても「これ!」と
いう回答なし。
▲ スタッフが販売できるほど育たない。
▲ いつまでたっても社長が売らなければ売れない。
▲ 売上の8割は身内が販売していて、何のための社員かわからない。
▲ 安いものしか売れなくなった。
呉服屋などの異業種が高いもの売っている。
▲ 在庫が全然減らないどんどんデッドストック化している。
▲ ホームページ作ったけど誰も見ていない、何も売れない。
高いお金払ったのに。
▲ 後継者がいない。後継者が育たない。
▲ もう何をやったらいいのかわからない。
▲ 業績不振が理由で家族がギクシャクしている。
▲ 販売管理ソフト、どこのを使ったら良いのか?
これらのような問題を抱えている宝石店経営者のあなた。
あなたの経営する宝飾店、このままではヤバイ・・・。
早急に手を打たないと倒産・廃業も・・・。
売れない、売れないと悩んでいる宝石店経営者必見。
あなたのお店が儲かっているならこれは不要です。
直ちにこのメルマガを読むのはお止めください。
しかし、売上ダウン・資金繰り厳しい・資金不足・在庫が減らない・
労多く益少なし・止めたくても借金があって止められない。
どうにかしたい、どうにか売れる、儲かる宝飾店にしたい。
お客様で賑わうジュエリーショップにしたい。
そう願っている宝石店経営者の方は是非ご覧下さい。
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■京都クリエイト破産・・・最大の問題は思考力低下
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呉服業界をはじめ、宝飾業界でも急成長した、経営コンサルタント会社「京都クリエイト」が破産しました。
クライアントである小売店の保証金が返金されないという問題が露呈していますが、それ以上に問題なのは、
今までその京都クリエイトに「企画」や「戦術」を頼り切ってきた宝飾店が、思考力、すなわち昨今の厳しいマーケットに対して、自らが考え、実践し、何とか乗り越えていく、その問題解決能力や、マーケット創造能力を養わなかったことが、我々宝飾業界にとって、こういうコンサルタント会社が破綻することで最大のデメリットを生むと考えています。
私一人の力、私の経営する宝飾店だけでは、この宝飾業界をどうこうすることは出来ません。しかし、宝飾業界に携わる、中小宝飾店が、繁栄し、創造し、頑張っていく事で、この宝飾業界は死なないと思っています。
そのためには、1軒1軒の宝飾店が、一生懸命お客様のために精進しなければならないのです。
安易な目先の戦術に振り回されず、不変の原理原則を持って、商売をすべきです。
自分の経営する宝飾店の経営は、自分自身で考え、実践し、取組みましょう。そのヒントとして私のノウハウ集を活用して頂ければ幸いです。
<京都クリエイト破産の情報>
たけうちグループの経営コンサルタント会社・株式会社京都クリエイト(江村耕一社長)は13日、大阪地裁に自己破産を申請し倒産した。負債総額は2億1千万円。
グループの倒産に伴い、指導先から契約解除が相次いでいたが、預かっていた保証金はすべて株式会社たけうちに預けていたため、回収不能となり債務超過ではないが支払不能での申請となった。負債総額の90%以上がこの保証金という。
また、同じコンサルタント会社の株式会社京都経営実践塾(長田彰社長)は担当の玉越久義弁護士によると、債務超過でもなく、支払不能でもない状態で、破産原因がないためどのように対応するか検討中(株式会社たけうち人材開発も同様)という。
なお、株式会社京都経営実践塾の長田彰社長から取引先に「会員制度中止のお知らせ」が送付されており、それによると会員制度は中止とし、残金は10月末に精算するが、実践塾そのものは今後も継続して営業を続ける、としている。
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発行者:株式会社 千客万来
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