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　あなたの経営する宝石店の売上がグングン上がる、売上アップの成功法則

わずか年商3000万円だった宝飾店を2億円にさせた、
成功者の真実の告白・・・。
　　　 　
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　　　　　　　　　　 　　　 　　　　　　　　　2006/3/20 Vol.002　

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大半の宝飾店がやっていることは、実は間違えだらけ。
そんな常識的なやり方では、いつまで経っても売上は上がりません。
大手コンサルタントや業界の常識に流されていませんか？

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■宝飾店経営者の方へ。あなたの宝石店、ズバリ儲かっていますか？
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　▲　売上が下がっている。
　▲　昔はよく売れたのになあ。
　▲　新規開拓ができない。
　▲　一度来られたお客様が再来店してくれない。
　▲　既存客の売上が下がってきて、それをカバーするだけの新規客が
　　　できない
　▲　売りっぱなし・・・わかっちゃいるけどどうすりゃいいの。
　▲　チラシがあたらない。
　▲　値引きしか具体的なサービスができていない。
　▲　よく買ってくれる客しか管理できていないのが現状。
　　　それもどんどん減っている。
　▲　顧客名簿が住所録になっている。
　▲　店頭にお客様がこない、そして店頭売上が激減している。
　▲　昔は展示会で良く売ったのに・・・展示会の集客さえできない。
　▲　ＤＭ（ダイレクトメール）の反応が最悪・・・。
　　　経費ばかりが増えている。
　▲　メーカー、問屋にどうしたら良いか相談しても「これ！」と
　　　いう回答なし。
　▲　スタッフが販売できるほど育たない。
　▲　いつまでたっても社長が売らなければ売れない。
　▲　売上の8割は身内が販売していて、何のための社員かわからない。
　▲　安いものしか売れなくなった。
　　　呉服屋などの異業種が高いもの売っている。
　▲　在庫が全然減らないどんどんデッドストック化している。
　▲　ホームページ作ったけど誰も見ていない、何も売れない。
　　　高いお金払ったのに。
　▲　後継者がいない。後継者が育たない。　
　▲　もう何をやったらいいのかわからない。
　▲　業績不振が理由で家族がギクシャクしている。

これらのような問題を抱えている宝石店経営者のあなた。
あなたの経営する宝飾店、このままではヤバイ・・・。
早急に手を打たないと倒産・廃業も・・・。

売れない、売れないと悩んでいる宝石店経営者必見。

あなたのお店が儲かっているならこれは不要です。
直ちにこのメルマガを読むのはお止めください。

しかし、売上ダウン・資金繰り厳しい・資金不足・在庫が減らない・
労多く益少なし・止めたくても借金があって止められない。
どうにかしたい、どうにか売れる、儲かる宝飾店にしたい。
お客様で賑わうジュエリーショップにしたい。
そう願っている宝石店経営者の方は是非ご覧下さい。

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■宝飾店が背負うべき宿命
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この厳しい時代の中、我々と同じ小売業界でも大躍進を成し遂げている
企業は数多くあります。
中でもユニクロやダイソーなど、年商数千億円という規模です。

しかしながら我々宝飾業界を見てみると、あのティファニーですら
年商数百億円です。

日本の宝飾店の９０％以上が年商1億円以下という、
中小零細企業の集合体が我々宝飾業界なのです。
1ヶ月の売上が300万円～1000万円のお店が大半、
もっと言えば1日10万円～30万円といったところです。

我々の宝石業界にマンモス企業が生まれないのはなぜか？

それは我々の扱っている商品、いわゆるジュエリーが、
「生きていくうえで必要不可欠の商品ではない」からです。
つまり、「モノ」として売れる商品ではない、もうそのような時代では
ない、ということではないでしょうか。

ひとつひとつのジュエリー商品に対して、明確な「買う理由」が
ますます必要になってきているのです。

「モノ」、さらにいえば「ジュエリーという商品」としての考え方を超え、
「ジュエリーを通して、お客様が喜んでいただけるモノやコト」を
ひとつずつ丁寧に、ヒトのぬくもりや温かさや情熱を、もっともっと
注いで提供していかねばならなくなってきたということです。

世の中が「デジタル」化に進む中、我々の宝飾業界はさらに
「アナログ」化が追求されるのです。
お客様との人間関係、経営姿勢、スタッフの人間性、温かさ、
思いやり・・・。

機械的ではなく、マニュアル的ではなく、人間味のあるサービスが
必要になってくるのです。

これが我々宝飾店が背負うべき「宿命」なのです。

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宝石メーカーや問屋などの仕入れ業者やコンサルタントは教えてくれない。
展示会・個展・チラシ・商品・販促・セールは教えてくれるが、
売上アップ戦略・顧客創造・業績改善・新規開拓・商品管理・展示会集客・
在庫管理は私達宝石店経営者が自ら作り出さなければならない。

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発行者：株式会社 千客万来
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